De las finanzas automotrices a la ecología global de Potencia computacional: el camino de transformación Web 3.0 de Cangu.
Puntos clave
• En comparación con simplemente poseer criptomonedas, la minería como camino estratégico para Web 3.0 tiene tres grandes ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja, y el potencial de aumento sinérgico de los activos.
• Cangu considera la minería como un punto de entrada, con el objetivo de establecer una capacidad a largo plazo de control de costos de recursos eléctricos y optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo futuro.
• La esencia de la incursión de las empresas tradicionales en Web 3.0 es la conversión de recursos físicos en valor en la cadena. Solo al lograr avances en tres áreas: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos, se puede lograr un desarrollo sostenible a largo plazo.
Recientemente, la disposición de las empresas que cotizan en bolsa en el ámbito de Web 3.0 se ha convertido en el foco de atención del público. En este contexto, ha surgido una serie de entrevistas en profundidad con altos ejecutivos de acciones conceptuales de criptomonedas. Estas entrevistas tienen como objetivo explorar en profundidad las estrategias, la innovación empresarial y la innovación financiera de los líderes empresariales, brindando a los participantes de la industria perspectivas prospectivas.
En noviembre de 2024, una empresa que cotiza en bolsa y que ha estado profundizando en el financiamiento automotriz durante años anunció su incursión en el campo de la minería de Bitcoin Potencia computacional, para hacer frente al estancamiento del crecimiento de su negocio tradicional, convirtiéndose en un pionero en la exploración de la pista Web 3.0. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció la finalización de una segunda adquisición y la designación de un nuevo equipo de gestión, marcando la finalización oficial de su transformación en una empresa minera de Bitcoin.
El nuevo CEO Paul Yu tiene más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, y está liderando a la empresa hacia una nueva trayectoria de crecimiento.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: un giro espectacular
Al revisar su trayectoria, la empresa fue un actor importante en el campo de las finanzas automotrices en China y logró cotizar exitosamente en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2018. Sin embargo, frente a los cuellos de botella en los negocios tradicionales, la empresa necesita urgentemente encontrar nuevos motores de crecimiento.
En noviembre de 2024, la empresa entró oficialmente en el campo de las criptomonedas, transformándose por completo en una empresa minera de Bitcoin, y sus operaciones se expandieron rápidamente a América del Norte, Oriente Medio, América del Sur y África Oriental. El 23 de julio de 2025, la empresa nombró a un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversión financiera y energética, completando oficialmente su transformación total en una empresa minera de Bitcoin.
Paul Yu expresó que está impresionado por la determinación de la empresa para transformarse. En solo 9 meses, a través de adquisiciones en efectivo y el intercambio de acciones, aumentó la Potencia computacional de cero a 50 EH/s, lo que la convierte en la segunda a nivel mundial. Esta alta eficiencia en la ejecución está en gran medida alineada con su filosofía de profundizar en la industria.
Él señaló que el éxito de la transformación de la empresa no se puede lograr sin un juicio preciso sobre el momento del mercado. En 2024, al concretar el acuerdo, Bitcoin se encontraba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos y la Potencia computacional aún no había alcanzado un nivel de competencia intensa, lo que sentó las bases para una ventaja de bajo costo en las ganancias futuras. En el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la empresa alcanzaron 6.53 millones de yuanes, con un ingreso total trimestral de 6.68 millones de yuanes, un aumento interanual de más del 400%, lo que revirtió completamente la situación de contracción del negocio de automóviles.
Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de la empresa. El informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resistencia financiera. Hasta finales del primer trimestre de 2025, la empresa tiene un total de 2.5 mil millones de yuanes en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo, y posee un total de 2,475 bitcoins.
Él señaló que unirse a la empresa coincide con un viento político favorable: muchas regiones han incluido Bitcoin en sus reservas fiscales, lo que ha llevado a que el precio de la moneda supere los 120,000 dólares, abriendo una ventana de ganancias para las empresas mineras. Con este contexto, Paul Yu espera liderar al equipo en un salto de la exploración de la transformación a convertirse en un líder global.
Diseño del futuro: Construcción de un ecosistema global de Potencia computacional
Dirección estratégica: ¿por qué elegir la minería en lugar de mantener monedas?
Paul Yu considera que, en comparación con una estrategia de simple tenencia de monedas, utilizar la minería como camino estratégico para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas:
• Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede mitigar la fluctuación del precio de la moneda ajustando dinámicamente la tasa de funcionamiento de las máquinas mineras, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
• Resiliencia del flujo de caja: con una potencia computacional actual de 50 EH/s, la producción diaria supera las 20 monedas BTC, proporcionando un flujo de caja estable para la empresa;
• Apreciación de activos coordinados: las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser hipotecadas para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con los activos de liquidez en BTC.
Al mismo tiempo, los factores de política geoestratégica también impulsaron esta elección estratégica. En particular, en la promoción de la derogación de ciertos proyectos de ley y en la incentivación a los gobiernos locales para que incluyan BTC en sus reservas fiscales, una serie de políticas han mejorado sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras. La empresa también está aprovechando este viento a favor de las políticas para acelerar su expansión en el mercado norteamericano y global.
Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, la empresa está planeando establecer un equipo local en los Estados Unidos y una sede en EE. UU., lo que demuestra su disposición para la globalización y su importancia en el mercado norteamericano.
Pero Paul Yu también enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida para entrar en la era de la potencia computacional. La empresa está expandiendo su negocio de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en el ámbito de Web 3.0 y la potencia computacional energética.
Objetivo estratégico: entrar en la minería, hacia un futuro de Potencia computacional flexible.
La planificación futura de la empresa no solo se trata de una expansión horizontal del negocio, sino de una actualización sistemática basada en una profunda comprensión de la relación entre la energía y la Potencia computacional.
Paul Yu explicó que la empresa comienza con la minería de Bitcoin para construir una capacidad operativa de potencia computacional a gran escala, con el objetivo principal de acumular experiencia en la adquisición y gestión de energía, como elegir áreas con tarifas eléctricas bajas y realizar arbitraje dinámico de electricidad. La empresa no considera la minería como un objetivo final, sino que busca establecer una capacidad a largo plazo de control de costos y optimización de la eficiencia de los recursos eléctricos a través de la minería.
En el plan estratégico de Paul Yu, la trayectoria de desarrollo de la empresa se divide en tres grandes etapas:
• Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s a través de la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y mediante la adquisición selectiva de minas con bajo costo de electricidad, reducir el costo por BTC.
• Estrategia a medio plazo: construir un doble motor de "energía + Potencia computacional". Implementar proyectos de "electricidad verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, para que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero, y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones mineras para proporcionar servicios de HPC (computación de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
• Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo comercial compuesto de "ingresos por minería + tarifas por servicios de IA + comercio de energía verde".
Paul Yu resumió que la empresa se centrará en la actualización del valor energético, logrando el suministro de energía con costo marginal cero en algunas minas a través de la infraestructura de energía verde, y gradualmente proporcionará servicios de HPC a clientes de IA, creando finalmente un pool de potencia computacional flexible, lo que mejorará significativamente la utilización de activos y la capacidad de resistencia cíclica.
La ola de fusión de criptomonedas y acciones: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa?
Ventajas estructurales de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales en Web 3.0
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales muestran ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu cree que la ventaja central de la empresa se manifiesta en tres dimensiones:
• Genética de cumplimiento: La salida a bolsa en 2018 en la Bolsa de Nueva York ha acumulado un sistema de cumplimiento maduro, desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta a la regulación transfronteriza, este marco completo de cumplimiento se está trasladando de manera integral a nuevos negocios.
• Ruta de activos ligeros: a través de la adquisición de máquinas mineras de segunda mano, se ingresó rápidamente a la industria, evitando la difícil situación del suministro limitado y los altos precios de las nuevas máquinas. El modelo S19XP utilizado tiene un costo de depreciación de solo 13,000 dólares por moneda, muy por debajo del costo de las nuevas máquinas en ese período.
• Estrategia sólida: siempre mantener el principio de calidad del flujo de caja como prioridad, centrándose en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética.
Paul Yu considera que la esencia de que las empresas tradicionales entren en Web 3.0 es cambiar recursos físicos por anclaje de valor en la cadena. Solo al lograr avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos, se puede realmente maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades, y avanzar de manera estable y a largo plazo.
En el contexto de la fusión entre criptomonedas y acciones, la lógica de valoración de las empresas cotizadas está siendo redefinida. Paul Yu señala que la valoración debe combinar el flujo de efectivo descontado tradicional (DCF) y el valor de los activos en cadena ( como la tenencia de BTC y la Potencia computacional ) en un modelo dual. Esto plantea mayores exigencias a las empresas cotizadas: deben establecer un mecanismo de divulgación de información transparente y eficiente para cerrar la brecha en la percepción de los activos Web 3.0 por parte de los inversores tradicionales.
Tokenización de acciones: optimista pero aún no involucrado
Al hablar de la gran tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu mostró una actitud de reconocimiento y moderación.
Él reconoce el potencial de la tokenización de acciones para mejorar la liquidez, reducir las barreras de inversión y optimizar la eficiencia del capital. Los inversores pueden disfrutar de experiencias como el comercio global 24 horas y los dividendos en tiempo real en la cadena, estas innovaciones inyectan el gen eficiente de blockchain en las finanzas tradicionales.
Sin embargo, la empresa aún no ha iniciado ninguna exploración sustantiva de la tokenización de acciones. Paul Yu indicó que las prioridades estratégicas de la empresa se centran claramente en dos puntos: maximizar la potencia computacional y la infraestructura de energía. Estos dos pilares son el núcleo de la transición de la empresa de "empresa minera" a "proveedor integral de servicios de energía verde".
Esta determinación estratégica de "hacer lo que se debe y no hacer lo que no se debe" refleja una profunda comprensión de la eficiencia en la asignación de recursos por parte de empresas maduras. En la actualidad, cuando las oportunidades en la pista de Web 3.0 florecen por todos lados, las empresas que pueden resistir la tentación y enfocarse en su negocio central a menudo encuentran más fácil construir una ventaja competitiva a largo plazo.
Resumen: Las finanzas tradicionales y Web 3.0 están fusionándose
La transformación de "empresas de financiamiento automotriz" a "empresas mineras de Bitcoin" refleja otra opción de ruta que las empresas tradicionales que cotizan en bolsa están eligiendo al buscar una segunda curva de crecimiento. En un contexto de un entorno político cada vez más amigable y con un flujo continuo de fondos institucionales, cada vez más empresas tradicionales están comenzando a incorporar activos digitales en su consideración estratégica, y la "fusión de monedas y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad.
La clave del éxito en la transformación radica en la precisión en la captura del momento, la eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación hacia Web 3.0 no solo pone a prueba la visión de la empresa, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos.
En la actualidad, con el desarrollo cada vez más próspero de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria. Esta transformación es, sin duda, un aspecto importante de esta revolución.
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YieldHunter
· 08-01 23:40
meh... otra corporación tratando de presentar la minería como "sostenible". muéstrame los cálculos de ROI reales antes de que compre esta narrativa, para ser honesto.
El camino de Web 3.0 de Cangu: de las finanzas automotrices a la disposición global de potencia computacional.
De las finanzas automotrices a la ecología global de Potencia computacional: el camino de transformación Web 3.0 de Cangu.
Puntos clave
• En comparación con simplemente poseer criptomonedas, la minería como camino estratégico para Web 3.0 tiene tres grandes ventajas: una fuerte capacidad de resistencia a la volatilidad, una estabilidad en la resiliencia del flujo de caja, y el potencial de aumento sinérgico de los activos.
• Cangu considera la minería como un punto de entrada, con el objetivo de establecer una capacidad a largo plazo de control de costos de recursos eléctricos y optimización de la eficiencia, sentando las bases para el desarrollo futuro.
• La esencia de la incursión de las empresas tradicionales en Web 3.0 es la conversión de recursos físicos en valor en la cadena. Solo al lograr avances en tres áreas: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos, se puede lograr un desarrollo sostenible a largo plazo.
Recientemente, la disposición de las empresas que cotizan en bolsa en el ámbito de Web 3.0 se ha convertido en el foco de atención del público. En este contexto, ha surgido una serie de entrevistas en profundidad con altos ejecutivos de acciones conceptuales de criptomonedas. Estas entrevistas tienen como objetivo explorar en profundidad las estrategias, la innovación empresarial y la innovación financiera de los líderes empresariales, brindando a los participantes de la industria perspectivas prospectivas.
En noviembre de 2024, una empresa que cotiza en bolsa y que ha estado profundizando en el financiamiento automotriz durante años anunció su incursión en el campo de la minería de Bitcoin Potencia computacional, para hacer frente al estancamiento del crecimiento de su negocio tradicional, convirtiéndose en un pionero en la exploración de la pista Web 3.0. El 23 de julio de 2025, la empresa anunció la finalización de una segunda adquisición y la designación de un nuevo equipo de gestión, marcando la finalización oficial de su transformación en una empresa minera de Bitcoin.
El nuevo CEO Paul Yu tiene más de 18 años de experiencia en minería de Bitcoin, infraestructura energética, fusiones y adquisiciones transfronterizas y gestión de activos, y está liderando a la empresa hacia una nueva trayectoria de crecimiento.
De las finanzas automotrices a las empresas mineras globales: un giro espectacular
Al revisar su trayectoria, la empresa fue un actor importante en el campo de las finanzas automotrices en China y logró cotizar exitosamente en la Bolsa de Valores de Nueva York en 2018. Sin embargo, frente a los cuellos de botella en los negocios tradicionales, la empresa necesita urgentemente encontrar nuevos motores de crecimiento.
En noviembre de 2024, la empresa entró oficialmente en el campo de las criptomonedas, transformándose por completo en una empresa minera de Bitcoin, y sus operaciones se expandieron rápidamente a América del Norte, Oriente Medio, América del Sur y África Oriental. El 23 de julio de 2025, la empresa nombró a un nuevo consejo de administración y equipo ejecutivo con experiencia en infraestructura de activos digitales, inversión financiera y energética, completando oficialmente su transformación total en una empresa minera de Bitcoin.
Paul Yu expresó que está impresionado por la determinación de la empresa para transformarse. En solo 9 meses, a través de adquisiciones en efectivo y el intercambio de acciones, aumentó la Potencia computacional de cero a 50 EH/s, lo que la convierte en la segunda a nivel mundial. Esta alta eficiencia en la ejecución está en gran medida alineada con su filosofía de profundizar en la industria.
Él señaló que el éxito de la transformación de la empresa no se puede lograr sin un juicio preciso sobre el momento del mercado. En 2024, al concretar el acuerdo, Bitcoin se encontraba en un punto bajo del ciclo, los precios de las máquinas mineras eran bajos y la Potencia computacional aún no había alcanzado un nivel de competencia intensa, lo que sentó las bases para una ventaja de bajo costo en las ganancias futuras. En el cuarto trimestre de 2024, los ingresos por minería de Bitcoin de la empresa alcanzaron 6.53 millones de yuanes, con un ingreso total trimestral de 6.68 millones de yuanes, un aumento interanual de más del 400%, lo que revirtió completamente la situación de contracción del negocio de automóviles.
Paul Yu tiene plena confianza en el futuro de la empresa. El informe financiero del primer trimestre de 2025 muestra una fuerte resistencia financiera. Hasta finales del primer trimestre de 2025, la empresa tiene un total de 2.5 mil millones de yuanes en efectivo, equivalentes de efectivo e inversiones a corto plazo, y posee un total de 2,475 bitcoins.
Él señaló que unirse a la empresa coincide con un viento político favorable: muchas regiones han incluido Bitcoin en sus reservas fiscales, lo que ha llevado a que el precio de la moneda supere los 120,000 dólares, abriendo una ventana de ganancias para las empresas mineras. Con este contexto, Paul Yu espera liderar al equipo en un salto de la exploración de la transformación a convertirse en un líder global.
Diseño del futuro: Construcción de un ecosistema global de Potencia computacional
Dirección estratégica: ¿por qué elegir la minería en lugar de mantener monedas?
Paul Yu considera que, en comparación con una estrategia de simple tenencia de monedas, utilizar la minería como camino estratégico para entrar en Web 3.0 tiene tres ventajas:
• Capacidad de resistencia a la volatilidad: se puede mitigar la fluctuación del precio de la moneda ajustando dinámicamente la tasa de funcionamiento de las máquinas mineras, manteniendo el costo promedio de tenencia de BTC dentro de un rango controlable;
• Resiliencia del flujo de caja: con una potencia computacional actual de 50 EH/s, la producción diaria supera las 20 monedas BTC, proporcionando un flujo de caja estable para la empresa;
• Apreciación de activos coordinados: las máquinas mineras, como activos físicos, pueden ser hipotecadas para financiamiento, formando una estructura de doble apalancamiento con los activos de liquidez en BTC.
Al mismo tiempo, los factores de política geoestratégica también impulsaron esta elección estratégica. En particular, en la promoción de la derogación de ciertos proyectos de ley y en la incentivación a los gobiernos locales para que incluyan BTC en sus reservas fiscales, una serie de políticas han mejorado sustancialmente el entorno operativo de las empresas mineras. La empresa también está aprovechando este viento a favor de las políticas para acelerar su expansión en el mercado norteamericano y global.
Paul Yu reveló que, para llevar a cabo mejor la implementación de la estrategia global, la empresa está planeando establecer un equipo local en los Estados Unidos y una sede en EE. UU., lo que demuestra su disposición para la globalización y su importancia en el mercado norteamericano.
Pero Paul Yu también enfatizó que la minería no es el final, sino el punto de partida para entrar en la era de la potencia computacional. La empresa está expandiendo su negocio de manera constante y estableciendo nuevos puntos de crecimiento en el ámbito de Web 3.0 y la potencia computacional energética.
Objetivo estratégico: entrar en la minería, hacia un futuro de Potencia computacional flexible.
La planificación futura de la empresa no solo se trata de una expansión horizontal del negocio, sino de una actualización sistemática basada en una profunda comprensión de la relación entre la energía y la Potencia computacional.
Paul Yu explicó que la empresa comienza con la minería de Bitcoin para construir una capacidad operativa de potencia computacional a gran escala, con el objetivo principal de acumular experiencia en la adquisición y gestión de energía, como elegir áreas con tarifas eléctricas bajas y realizar arbitraje dinámico de electricidad. La empresa no considera la minería como un objetivo final, sino que busca establecer una capacidad a largo plazo de control de costos y optimización de la eficiencia de los recursos eléctricos a través de la minería.
En el plan estratégico de Paul Yu, la trayectoria de desarrollo de la empresa se divide en tres grandes etapas:
• Objetivo a corto plazo: liberar un valor de potencia computacional de 50 EH/s a través de la mejora de la eficiencia operativa, incluyendo el aumento de la eficiencia operativa, la actualización de máquinas, etc., y mediante la adquisición selectiva de minas con bajo costo de electricidad, reducir el costo por BTC.
• Estrategia a medio plazo: construir un doble motor de "energía + Potencia computacional". Implementar proyectos de "electricidad verde + almacenamiento" en áreas ricas en energía renovable, para que los costos de electricidad de algunas minas se acerquen a cero, y convertir el excedente de electricidad en una fuente de ingresos. Al mismo tiempo, reutilizar las instalaciones mineras para proporcionar servicios de HPC (computación de alto rendimiento) a empresas de IA, abriendo una segunda curva de crecimiento.
• Posicionamiento a largo plazo: convertirse en un programador de potencia computacional flexible, asignando dinámicamente recursos a la minería de BTC y al cálculo de IA, formando un modelo comercial compuesto de "ingresos por minería + tarifas por servicios de IA + comercio de energía verde".
Paul Yu resumió que la empresa se centrará en la actualización del valor energético, logrando el suministro de energía con costo marginal cero en algunas minas a través de la infraestructura de energía verde, y gradualmente proporcionará servicios de HPC a clientes de IA, creando finalmente un pool de potencia computacional flexible, lo que mejorará significativamente la utilización de activos y la capacidad de resistencia cíclica.
La ola de fusión de criptomonedas y acciones: ¿la segunda curva de crecimiento de las empresas tradicionales que cotizan en bolsa?
Ventajas estructurales de las empresas que cotizan en bolsa tradicionales en Web 3.0
En comparación con las empresas nativas de criptomonedas, las empresas que cotizan en bolsa tradicionales muestran ventajas estructurales irrepetibles en la transformación hacia Web 3.0. Paul Yu cree que la ventaja central de la empresa se manifiesta en tres dimensiones:
• Genética de cumplimiento: La salida a bolsa en 2018 en la Bolsa de Nueva York ha acumulado un sistema de cumplimiento maduro, desde los estándares de divulgación de la SEC hasta la respuesta a la regulación transfronteriza, este marco completo de cumplimiento se está trasladando de manera integral a nuevos negocios.
• Ruta de activos ligeros: a través de la adquisición de máquinas mineras de segunda mano, se ingresó rápidamente a la industria, evitando la difícil situación del suministro limitado y los altos precios de las nuevas máquinas. El modelo S19XP utilizado tiene un costo de depreciación de solo 13,000 dólares por moneda, muy por debajo del costo de las nuevas máquinas en ese período.
• Estrategia sólida: siempre mantener el principio de calidad del flujo de caja como prioridad, centrándose en la construcción de la potencia computacional y la infraestructura energética.
Paul Yu considera que la esencia de que las empresas tradicionales entren en Web 3.0 es cambiar recursos físicos por anclaje de valor en la cadena. Solo al lograr avances en tres dimensiones: innovación tecnológica, construcción de cumplimiento y optimización de modelos económicos, se puede realmente maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades, y avanzar de manera estable y a largo plazo.
En el contexto de la fusión entre criptomonedas y acciones, la lógica de valoración de las empresas cotizadas está siendo redefinida. Paul Yu señala que la valoración debe combinar el flujo de efectivo descontado tradicional (DCF) y el valor de los activos en cadena ( como la tenencia de BTC y la Potencia computacional ) en un modelo dual. Esto plantea mayores exigencias a las empresas cotizadas: deben establecer un mecanismo de divulgación de información transparente y eficiente para cerrar la brecha en la percepción de los activos Web 3.0 por parte de los inversores tradicionales.
Tokenización de acciones: optimista pero aún no involucrado
Al hablar de la gran tendencia de la tokenización de acciones, Paul Yu mostró una actitud de reconocimiento y moderación.
Él reconoce el potencial de la tokenización de acciones para mejorar la liquidez, reducir las barreras de inversión y optimizar la eficiencia del capital. Los inversores pueden disfrutar de experiencias como el comercio global 24 horas y los dividendos en tiempo real en la cadena, estas innovaciones inyectan el gen eficiente de blockchain en las finanzas tradicionales.
Sin embargo, la empresa aún no ha iniciado ninguna exploración sustantiva de la tokenización de acciones. Paul Yu indicó que las prioridades estratégicas de la empresa se centran claramente en dos puntos: maximizar la potencia computacional y la infraestructura de energía. Estos dos pilares son el núcleo de la transición de la empresa de "empresa minera" a "proveedor integral de servicios de energía verde".
Esta determinación estratégica de "hacer lo que se debe y no hacer lo que no se debe" refleja una profunda comprensión de la eficiencia en la asignación de recursos por parte de empresas maduras. En la actualidad, cuando las oportunidades en la pista de Web 3.0 florecen por todos lados, las empresas que pueden resistir la tentación y enfocarse en su negocio central a menudo encuentran más fácil construir una ventaja competitiva a largo plazo.
Resumen: Las finanzas tradicionales y Web 3.0 están fusionándose
La transformación de "empresas de financiamiento automotriz" a "empresas mineras de Bitcoin" refleja otra opción de ruta que las empresas tradicionales que cotizan en bolsa están eligiendo al buscar una segunda curva de crecimiento. En un contexto de un entorno político cada vez más amigable y con un flujo continuo de fondos institucionales, cada vez más empresas tradicionales están comenzando a incorporar activos digitales en su consideración estratégica, y la "fusión de monedas y acciones" está pasando de ser un concepto a una realidad.
La clave del éxito en la transformación radica en la precisión en la captura del momento, la eficiente asignación de recursos y una clara posición estratégica. Esto nos recuerda que la transformación hacia Web 3.0 no solo pone a prueba la visión de la empresa, sino también su capacidad de ejecución y control de riesgos.
En la actualidad, con el desarrollo cada vez más próspero de la industria Web 3.0, los constructores a largo plazo están reemplazando gradualmente a los especuladores a corto plazo, convirtiéndose en la fuerza dominante en el desarrollo de la industria. Esta transformación es, sin duda, un aspecto importante de esta revolución.