7 أخطاء شائعة في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات المواجهة

تحت تأثير موجة الذكاء الاصطناعي الحالية، ظهرت مشاريع الوكلاء الذكيين في مجال التشفير مثل الفطر بعد المطر. ومع ذلك، غالبًا ما تقع العديد من الفرق في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية التطوير. ستتناول هذه المقالة هذه الأخطاء وتقدم الحلول المناسبة.

1. التقليد الأعمى للرواد

العديد من الفرق تحاول تحقيق النجاح من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، مثل مجرد توكنينغ الوكلاء وإطلاقها على سلسلة كتل جديدة. ومع ذلك، فإن هذه الطريقة غالبًا ما تكون صعبة التنفيذ، والسببين هما:

• السوق مشبع بالفعل، ومن الصعب التميز بإصدار رمز وكيل آخر.
• بعض هياكل أزواج الرموز تعاني من مشاكل متأصلة، خاصة بالنسبة للمشاريع الجديدة ذات السيولة المنخفضة.

اقتراح:

• تحديد الاحتياجات الفعلية في مجال معين وتطوير حلول فريدة.
• اختيار هيكل أزواج الرموز الأكثر استقرارًا، لا سيما في أوقات تقلب السوق.

2. نقص قدرة المؤسسين على البيع

تتجاهل العديد من الفرق الموجهة تقنيًا أهمية المبيعات. بصفتهم المروجين الرئيسيين للمشروع، إذا لم يتمكن المؤسسون من الترويج لمنتجاتهم بفعالية، سيكون من الصعب جذب اهتمام الآخرين.

اقتراح:

• يجب على المؤسسين المشاركة بنشاط في ترويج المنتجات، وتحفيز الفريق على التفاعل بشكل إيجابي مع المجتمع.
• مشاركة تقدم المشروع باستمرار، وتحفيز اهتمام المستخدمين وجمع الملاحظات.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات

التبعية العمياء لاهتمامات السوق، مثل تطوير مشاريع وكيل ذكاء اصطناعي بلا هدف، دون فهم الاحتياجات الفعلية، غالبًا ما تؤدي إلى الفشل.

**اقتراح: **

• تحديد مجموعة المستخدمين المستهدفة.
• تأكد من أن المشروع يحل مشكلات واقعية وليس مجرد اتباع الاتجاهات.
• تقييم احتياجات السوق بعناية، وتجنب دفع المنتجات التي لا توجد لها سوق.

4. إصدار الرموز قبل تجهيز المنتج

إصدار الرموز في وقت مبكر جداً قد يشتت انتباه الفريق عن تطوير المنتج، مما يؤدي إلى نقص في التقدم الجوهري في المشروع.

اقتراح:

• قبل إصدار الرموز، يجب أولاً التأكد من أن المنتج قد وصل إلى ملاءمة السوق.
• يجب النظر في إصدار الرموز فقط عندما يكون للمنتج تأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "قابلية" منتج الحد الأدنى القابل للتطبيق ( MVP )

بعض الفرق تتجاهل أهمية "القابلية" في MVP، والمنتجات التي تم إطلاقها تفتقر إلى القيمة العملية.

اقتراح:

• تطوير منتجات أساسية ولكنها كاملة الوظائف، لتسهيل اختبار المستخدمين الأوائل.
• جمع ملاحظات المستخدمين بنشاط ، وتحسين المنتج بشكل مستمر.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

عدم وجود اتجاه تطوير واضح قد يؤدي إلى انزلاق المشروع مع التيار، مما يجعله يتفاعل بشكل سلبي مع تغيرات السوق.

اقتراح:

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) واضحة وقابلة للقياس (.
• تحديد معايير نجاح المشروع والمعالم الهامة بوضوح.
• كن مرنًا وقم بتعديل الاستراتيجيات حسب الظروف الفعلية في الوقت المناسب.

7. تحقيق التوازن بين توقعات المستخدمين والمستثمرين

تواجه مشاريع Web3 عادةً تحديات من جانبين: الرموز والمنتجات الفعلية، ويجب أن تلبي في الوقت نفسه احتياجات المضاربين والمستخدمين الحقيقيين.

اقتراح:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة.
• جذب الشركاء والمستخدمين الحقيقيين كأولوية، بدلاً من المضاربين على المدى القصير.

الخاتمة

تحتاج مشاريع Web3 الناجحة إلى الابتكار والتنفيذ والمرونة. لتجنب هذه الفخاخ الشائعة، يجب التركيز على احتياجات المستخدمين، وبناء منتجات ذات قيمة حقيقية لتحقيق نجاح طويل الأمد في السوق. يتطلب تطوير المشروع الوقت والصبر، ويجب أن يكون التركيز على التنمية طويلة الأجل بدلاً من السعي وراء المكاسب قصيرة الأجل.