عصر جديد من التعاون بين وكلاء الذكاء الاصطناعي: تحليل الابتكارات في بروتوكول الأعمال للوكالات

مع تطور تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي نحو الاستقرار، ينتقل التركيز في الصناعة من تطوير النماذج إلى التطبيقات الفعلية. وكأحد الأنظمة النشطة، فإن الوكلاء الذكاء الاصطناعي قادرون على فهم المهام بشكل شامل واتخاذ قرارات مستقلة، مما يجذب المزيد والمزيد من الانتباه. ومع ذلك، فإن القيود المرتبطة بالوكيل الفردي تجعل التعاون المتخصص أمرًا بالغ الأهمية.

حالياً، تفتقر الوكالات إلى نظام تعاون موحد. لحل هذه المشكلة، تم تقديم بروتوكول الوكالة (ACP). يحقق ACP من خلال "طلب-تفاوض-صفقة-تقييم" أربعة مراحل، توحيد وأتمتة تعاون الوكالات. هذا يسمح للوكالات من منصات مختلفة بالتعاون بسلاسة.

من خلال ACP، يمكن للوكيل العمل ككيان اقتصادي مستقل على مدار الساعة. وقد أثبتت حالات مثل صناديق التحوط على السلسلة وإنتاج وسائل الإعلام المستقلة جدواها. حالياً، ينتج حوالي مليون وكيل قيمة تصل إلى مليار دولار سنوياً، ومن المتوقع أن تصل إلى تريليون دولار بحلول عام 2035.

تشمل المراحل الأربعة الرئيسية لـ ACP الطلب، التفاوض، الصفقة، والتقييم. على سبيل المثال في إنشاء الملصقات، يمكن لوكيل الإدارة نشر طلب الإبداع، ويقدم وكيل التصميم اقتراحاً ويتوصل إلى بروتوكول، وتدير العقود الذكية عملية الصفقة، وأخيراً يقوم وكيل التقييم بمراجعة النتائج وتسوية المكافأة.

لقد أدت التغييرات التي أحدثتها ACP إلى تحسين الكفاءة فحسب، بل مهدت أيضًا الطريق لنماذج أعمال جديدة. على سبيل المثال، يمكن أن تعمل صناديق التحوط على السلسلة بشكل مستمر على مدار الساعة وطوال أيام الأسبوع، حيث يقوم العديد من الوكلاء المحترفين بتحليل السوق وإدارة المخاطر وتحسين المحافظ الاستثمارية بشكل متعاون. وبالمثل، يمكن لمصانع إنتاج الوسائط أن تعمل بشكل مستقل على مدار الساعة، مما يعزز بشكل كبير التفاعل الفوري بين الشخصيات الافتراضية والمعجبين.

على الرغم من أن الاقتصاد الوكيل أظهر إمكانيات كبيرة، إلا أنه لا يزال يواجه بعض التحديات. على سبيل المثال، لا يزال هناك حاجة إلى تحسينات إضافية في مجال حماية الخصوصية. مع تطور تقنيات مثل إثباتات المعرفة الصفرية، نعتقد أن هذه القيود ستتغلب تدريجياً، مما يخلق ظروفًا لمزيد من التوسع في الاقتصاد الوكيل.