مؤخراً، شاركت شريكة الاستثمار في مؤسسة الاستثمار المعروفة Primitive Ventures، YettaS، مقالاً على تويتر بعنوان "ملاحظات المؤسسين، تكلفة الهوية". يبدأ المقال من تصنيفات الهوية، ويناقش القضايا، مستعرضاً الخصائص النفسية الجيدة التي عادةً ما يتمتع بها المؤسسون الجيدون. استثمرت Primitive Ventures في 14 مشروعاً خلال العام الماضي.
عندما يتعلق الأمر بقضايا ربط الهوية، فلا بد أن يقع المرء في العداء والانقسام
قال إن هناك دائمًا بعض العلامات الأكثر شيوعًا في تقديم الذات في الصناعة، مثل: "أنا من أوائل الأشخاص في هذه الصناعة"، "أنا من خلفية تقنية بحتة"، "أنا مؤمن بهذا المجال"، "أنا خريج من جامعة آيفي"، وما إلى ذلك. ورغم أن هذه المعلومات تبدو كأنها مجرد معلومات خلفية، إلا أنها تصبح دون أن يدرك البعض نقطة مرجعية لقيمتهم، بل إنها تصبح جزءًا من هويتهم.
ثم تحول حديثه إلى الإشارة إلى أن النقاشات الأكثر عرضة للخروج عن السيطرة في المجتمع الحالي تدور غالبًا حول هذه المواضيع: الجنسين، السياسة والدين. بمجرد أن يتم طرح الموضوع، سرعان ما يتحول الحوار العقلاني إلى عداء وتمزق. ليس لأن هذه القضايا نفسها لا يمكن مناقشتها، ولكن لأنها مرتبطة بشدة بهوية الأفراد. بمجرد أن يصبح موقف ما جزءًا من "من أنا"، يتحول النقاش إلى تفعيل آلية الدفاع عن النفس. وبالتالي، تتحول الجدل إلى دفاع، وتتنازل المنطق عن العواطف، ويصبح التصحيح تهديدًا.
بالمقارنة، على سبيل المثال، عندما تناقش ما إذا كانت خوارزمية نموذج DeepSeek أفضل، أو ما إذا كانت استراتيجيات ما قبل التدريب أكثر تقدماً، فإن هذه المواضيع يمكن أن تثير جدلاً حادًا، لكنها عادة ما تبقى في مستوى "صواب أو خطأ تقني". لأن الجميع يفترض أن هذه الأسئلة يمكن التحقق منها، وتحديثها، وإبطالها، فهذا جدل يدور حول الحقائق والمنطق. يمكن دحض وجهات النظر، وبالتالي يمكن تصحيحها؛ بينما لا يمكن دحض الذات، لذا من الصعب لمسها.
تعتبر هذه الآلية النفسية حاسمة بشكل خاص في ريادة الأعمال. غالبًا ما يكون ما إذا كان المؤسسون الناجحون قادرين على ضبط اتجاههم بسرعة في مواجهة ردود فعل السوق والفشل، دون اعتبار هذا التعديل نفيًا لقيمتهم الذاتية، هو العامل الحاسم في قدرتهم على تجاوز الدورات وكسر الحواجز. هو يصف هذه الصفة النفسية بأنها Low Ego ( شعور منخفض بالذات ).
عندما تتعرض للتساؤل "ألم تكن تدعم XX بقوة في البداية؟ كيف تغيرت الآن؟" هل ستشعر بالخجل؟ هل تجرؤ على استعراض تصريحاتك السابقة من عدة سنوات؟ هل يمكنك إنهاء علاقة لم تعد مجدية دون إنكار حكمك السابق؟ هل يمكنك قبول ذلك الشخص الذي كان "غير ذكي بما فيه الكفاية وغير ناضج" في ذلك الوقت؟
أربعة خصائص نفسية رئيسية لبناء نواة نفسية قوية
لقد اكتشف من خلال مراقبته الطويلة لرجال الأعمال أن رجال الأعمال المتميزين حقًا لا يبرزون غالبًا بفضل موهبة أو مهارة معينة، بل يظهرون نوعًا من التكامل والاستقرار النفسي الداخلي عندما يواجهون عدم اليقين والصراعات والتقلبات. هذه البنية ليست شيئًا يمكن أن تعكسه العلامات أو السير الذاتية الواضحة، بل هي نظام عميق يتخلل كل اختيار واستجابة لهم.
تتكون من أربع سمات نفسية حاسمة تشكل جوهر القوة والمرونة لدى المؤسسين:
إحساس منخفض بالنفس — 低自我感
الوكالة العالية — 高自主性
فضول طبيعي — فضول قوي
تنفيذ قوي — قوة تنفيذ عالية
تقدر Primitive Ventures نوعًا معينًا من المؤسسين: لديهم إحساس قوي بالاتجاه، لكنهم لا يُقيدون بأنفسهم من خلال التسميات الذاتية؛ يمكنهم التمسك بمعتقداتهم، ولكنهم أيضًا مرنون في التكيف؛ لديهم احترام عالي للذات، ولكن بدون غرور متعصبة. يبدو أن هذا نوع من الصورة المثالية، لكن وراء ذلك يوجد هيكل نفسي واضح يدعمه: انخفاض الأنا. لديهم فهم واضح جدًا ولكن مريح جدًا حول "من هم". يدافعون عن وجهات نظرهم، وليس عن أنفسهم.
رواد الأعمال الذين يريدون دعمهم هم أشخاص يمكنهم الدفاع عن آرائهم ، وليس أنفسهم. في عملية التواصل مع المؤسس ، ليس فقط الاستماع إلى رؤيته وسيرته الذاتية ، ولكن أيضا الحفر مرارا وتكرارا في سؤال أساسي ، كيف يعرف نفسه. الطرق التقنية ، وتسميات الصناعة ، والخلفيات الشخصية ، هذه العناصر مفهومة في حد ذاتها ، ولكن بمجرد اعتبارها جزءا من "الهوية" من قبل المؤسسين ، فمن السهل تشكيل الاعتماد على المسار المعرفي ، ولم يعودوا يحكمون على الصواب أو الخطأ ، ولكنهم يدافعون فقط عن "أنا مثل هذا الشخص". بمجرد تحدي الاعتقاد ، يتعلق الأمر أكثر بالدفاع عن "أنا على حق".
هل ما زلت تؤكد على الإنجازات الماضية؟ هل تبرر الفشل؟ قد تكون قد وقعت في نمط اتخاذ القرار المدفوع بالأنا.
يذكر ييتا أنهم سيتعمدون مراقبة الأبعاد التالية لتحديد ما إذا كان المؤسسون يميلون إلى الوقوع في نمط اتخاذ القرار المدفوع بالذات:
هل يتم التأكيد بشكل متكرر على الإنجازات السابقة، وخاصة الإشارة المتكررة إلى الهالة المبكرة
هل تسقط أسماء الآخرين كثيرًا في المحادثة أو تلجأ إلى تسميات مثل: نحن أصدقاء مع XX
هل تعتاد على المقاطعة، متعجلاً في الحفاظ على موقفك، بدلاً من فهم جوهر المشكلة بعمق
هل تميل إلى تبرير الفشل بعد حدوثه، وتجنب الاعتراف بخطأ حكمك الخاص؟
هل هناك سلطة واحدة تقود الفريق دون وجود توتر صحي يمكنهم من التحدي لبعضهم البعض؟
بمجرد أن يتفوق الأنا، ستفقد إدراك المؤسس مرونته. وفي سوق blockchain الذي يتميز بقدر عالٍ من الشعبية والشفافية، فإن هذه الصلابة تكون قاتلة بشكل خاص. لقد رأيت العديد من المؤسسين، منتجاتهم رائعة، وتمويلهم ناجح، لكنهم لا يستطيعون حقًا توحيد المجتمع، والسبب الجذري هو أن المؤسس قد وضع موقفًا لنفسه، ولا يمكنه الانفتاح على الخارج، ولن يتنازل داخليًا.
هناك بعض المؤسسين الذين ليس لديهم خلفيات رائعة، ومنتجاتهم ليست مثالية، لكن المجتمع مستعد لمنحهم الوقت والصبر والثقة، لأنهم يشعرون بنوع من الوعي الجماعي من مؤسسيهم، فهم لا يعلمونك كيف تفكر، بل يدعونك للتفكير معهم. يبدو أن هذه الاختلافات ناتجة عن طرق التواصل المختلفة، لكن في الحقيقة هي اختلافات أعمق في هوية المؤسس.
عندما يقوم مؤسس بتحويل علامات مثل "أنا من خلفية تقنية" و "أنا أصولي" و "لدي خلفية من جامعة مرموقة" و "أنا أساهم في الصناعة" إلى هويته الخاصة، يصبح من الصعب عليه حقًا الاستماع إلى التعليقات والتعاطف مع المجتمع. لأن في عقله الباطن، أي تساؤل حول اتجاه المنتج هو بمثابة إنكار "من هو".
سلوك التأكيد على العلامات ينبع من خوف عميق
يشار ييتا إلى أنه يعتقد أن هذه التسميات الذاتية ناتجة عن مخاوف عميقة. يجب أن تكون التسميات أدوات للتواصل الخارجي، تُستخدم لتمكين الآخرين من التعرف بسرعة على موقعك، تخصصك، خلفيتك، أو قيمتك المقترحة. إنها نظام رمزي اجتماعي يسهل التصنيف ويعزز الانتشار. لكن بالنسبة للعديد من الناس، بدأت التسميات تتمايز لتصبح دعائم لبناء الذات الداخلية. وراء ذلك، تكمن مخاوف عميقة من "انهيار الذات".
في الماضي، كانت هوية الإنسان هيكلية ومؤكدة. من أنت يعتمد على من أين أتيت، وما تؤمن به، وما هي مهنتك. هذه المعلومات تشكل نظامًا اجتماعيًا قويًا ومصدرًا للإحساس بالذات. ولكن اليوم، مع إزالة المركزية عن المكانة والمهنة والقيم، يجب على الأفراد أن "يبنوا من هم" بنشاط. وهكذا، أصبحت التسميات البديل الأكثر ملاءمة، حيث توفر وهمًا نفسيًا يبدو مؤكدًا.
كل ما عليك فعله هو أن تقول "أنا متقن للتكنولوجيا"، أو "أنا ليبرالي"، أو "أنا خريج من جامعة معينة"، وستحصل بسرعة على فهم الآخرين واعترافهم، وحتى إعجابهم. هذا النوع من الاستجابة الفورية للتعارف، سيكون مثل الدوبامين، يقوي اعتماد الناس على التسميات. مع مرور الوقت، تصبح التسميات ليست مجرد أدوات، بل بدائل للذات.
لذلك، كلما كان الشخص يفتقر إلى النظام الداخلي والبنية المستقرة، زاد ميله لاستخدام التسميات كدعامات نفسية. قد يكررون التأكيد على ما يبدو أنه بيانات تجريبية، مثل العبارات التي ذكرتها في البداية، حيث أن الوظيفة الحقيقية لهذه الكلمات ليست تبادل المعلومات، بل هي أشياء يعتمدون عليها لبناء إحساسهم بالذات ونقاط ربط وجودهم.
إنهم يؤكدون باستمرار على هويتهم ، ويدافعون باستمرار عن المواقف الثابتة ، ويرفضون المراجعة المعرفية ، ليس لأنهم يؤمنون حقا بوجهة نظر معينة ، ولكن لأنه بمجرد اهتزاز التسمية ، ينهار وهم "الذات" بأكمله. إنهم لا يحمون الحقائق ، لكنهم يحمون "الذات" التي يتم جمعها من التقييمات الخارجية.
لذلك قال دوفاي ( مؤسس Primitive Ventures ): "أكثر الناس صعوبة في التواصل في العالم ليسوا أولئك الذين لا يمتلكون ثقافة. إنهم أولئك الذين تم تلقينهم الإجابات القياسية ويعتقدون أن العالم يدور حولهم."
المؤسسون الأكثر تميزًا غالبًا ما يظهرون تعلقًا منخفضًا جدًا بالهوية
حرية الفكر تبدأ من الانفصال عن الهوية. المؤسسون الأكثر تميزاً غالباً ما يظهرون ارتباطاً منخفضاً جداً بهويتهم. ليس لأنهم ليس لديهم ذات، ولكن لأنهم يمتلكون إحساساً عالياً بالتكامل والنظام الداخلي المستقر. هويتهم الذاتية لا تعتمد على "خلفية المدارس الشهيرة" أو "دعم المستثمرين النجوم" أو "علامات صناعية معينة"، بل تتجذر في هيكل القدرات الداخلية: البصيرة في العالم، والمرونة النفسية في مواجهة عدم اليقين، والقدرة على تعديل نماذجهم الذاتية باستمرار في بيئات ديناميكية. هم لا يعتبرون المواقف أو وجهات النظر أو علامات الأدوار كنقاط مرجعية لقيمة الذات.
على العكس، كلما زادت قوة الشعور بالهوية، زادت سهولة تأطير الأفكار. عندما تخاف من "إسقاط نفسك السابقة"، تبدأ في بناء جدران حدودية على المستوى المعرفي، ستصبح أكثر اهتمامًا بكيفية تقييم الآخرين لك "بمدى اتساقك"، بدلاً من ما إذا كان حكمك اليوم صحيحًا. وهكذا، تبدأ في البحث عن مبررات لوجهات نظرك القديمة، بدلاً من البحث عن حلول للواقع. هذه هي النقطة العمياء الأكثر خطورة في الحكم الاستراتيجي.
ثم قالت ييتا إن التطور الحقيقي للوعي يبدأ من الاعتراف بأن "أنا لست ما قلته في الماضي". الفرد الذي يتمتع بحرية الفكر، ليس بحاجة إلى قول "أنا من النوع X ولكن أفهم أيضًا Y"، بل يتخلص تمامًا من الاعتماد النفسي على "يجب أن أكون من النوع X"، فيمكنهم التغيير دون قلق، والتحديث دون خوف.
فقط عندما لا تعود تعتمد على التسميات لتثبيت إدراكك الذاتي ويكون لديك حقا شعور داخلي بالسيطرة على "من أنت" ، يمكنك تخفيف هوسك ، وفصل نفسك عن دورك ، والدخول في مساحة تفكير حرة. ربما تكون هذه هي نقطة البداية لما تسميه البوذية "نكران الذات": ليس إذابة الوجود، ولكن لمنع الإدراك والفعل من أن تختطفهما الذات.
تتحدث هذه المقالة عن الصفات النفسية التي يحتاجها المؤسسون من قبل الشركاء المعروفين في مجال رأس المال المغامر، هل وقعت أيضًا في فخ تصنيف الهوية؟ ظهرت لأول مرة في أخبار السلسلة ABMedia.
شاهد النسخة الأصلية
المحتوى هو للمرجعية فقط، وليس دعوة أو عرضًا. لا يتم تقديم أي مشورة استثمارية أو ضريبية أو قانونية. للمزيد من الإفصاحات حول المخاطر، يُرجى الاطلاع على إخلاء المسؤولية.
يتحدث شريك استثماري معروف عن الصفات النفسية التي يحتاجها المؤسسون، هل وقعت أيضًا في فخ تصنيف الهوية؟
مؤخراً، شاركت شريكة الاستثمار في مؤسسة الاستثمار المعروفة Primitive Ventures، YettaS، مقالاً على تويتر بعنوان "ملاحظات المؤسسين، تكلفة الهوية". يبدأ المقال من تصنيفات الهوية، ويناقش القضايا، مستعرضاً الخصائص النفسية الجيدة التي عادةً ما يتمتع بها المؤسسون الجيدون. استثمرت Primitive Ventures في 14 مشروعاً خلال العام الماضي.
عندما يتعلق الأمر بقضايا ربط الهوية، فلا بد أن يقع المرء في العداء والانقسام
قال إن هناك دائمًا بعض العلامات الأكثر شيوعًا في تقديم الذات في الصناعة، مثل: "أنا من أوائل الأشخاص في هذه الصناعة"، "أنا من خلفية تقنية بحتة"، "أنا مؤمن بهذا المجال"، "أنا خريج من جامعة آيفي"، وما إلى ذلك. ورغم أن هذه المعلومات تبدو كأنها مجرد معلومات خلفية، إلا أنها تصبح دون أن يدرك البعض نقطة مرجعية لقيمتهم، بل إنها تصبح جزءًا من هويتهم.
ثم تحول حديثه إلى الإشارة إلى أن النقاشات الأكثر عرضة للخروج عن السيطرة في المجتمع الحالي تدور غالبًا حول هذه المواضيع: الجنسين، السياسة والدين. بمجرد أن يتم طرح الموضوع، سرعان ما يتحول الحوار العقلاني إلى عداء وتمزق. ليس لأن هذه القضايا نفسها لا يمكن مناقشتها، ولكن لأنها مرتبطة بشدة بهوية الأفراد. بمجرد أن يصبح موقف ما جزءًا من "من أنا"، يتحول النقاش إلى تفعيل آلية الدفاع عن النفس. وبالتالي، تتحول الجدل إلى دفاع، وتتنازل المنطق عن العواطف، ويصبح التصحيح تهديدًا.
بالمقارنة، على سبيل المثال، عندما تناقش ما إذا كانت خوارزمية نموذج DeepSeek أفضل، أو ما إذا كانت استراتيجيات ما قبل التدريب أكثر تقدماً، فإن هذه المواضيع يمكن أن تثير جدلاً حادًا، لكنها عادة ما تبقى في مستوى "صواب أو خطأ تقني". لأن الجميع يفترض أن هذه الأسئلة يمكن التحقق منها، وتحديثها، وإبطالها، فهذا جدل يدور حول الحقائق والمنطق. يمكن دحض وجهات النظر، وبالتالي يمكن تصحيحها؛ بينما لا يمكن دحض الذات، لذا من الصعب لمسها.
تعتبر هذه الآلية النفسية حاسمة بشكل خاص في ريادة الأعمال. غالبًا ما يكون ما إذا كان المؤسسون الناجحون قادرين على ضبط اتجاههم بسرعة في مواجهة ردود فعل السوق والفشل، دون اعتبار هذا التعديل نفيًا لقيمتهم الذاتية، هو العامل الحاسم في قدرتهم على تجاوز الدورات وكسر الحواجز. هو يصف هذه الصفة النفسية بأنها Low Ego ( شعور منخفض بالذات ).
عندما تتعرض للتساؤل "ألم تكن تدعم XX بقوة في البداية؟ كيف تغيرت الآن؟" هل ستشعر بالخجل؟ هل تجرؤ على استعراض تصريحاتك السابقة من عدة سنوات؟ هل يمكنك إنهاء علاقة لم تعد مجدية دون إنكار حكمك السابق؟ هل يمكنك قبول ذلك الشخص الذي كان "غير ذكي بما فيه الكفاية وغير ناضج" في ذلك الوقت؟
أربعة خصائص نفسية رئيسية لبناء نواة نفسية قوية
لقد اكتشف من خلال مراقبته الطويلة لرجال الأعمال أن رجال الأعمال المتميزين حقًا لا يبرزون غالبًا بفضل موهبة أو مهارة معينة، بل يظهرون نوعًا من التكامل والاستقرار النفسي الداخلي عندما يواجهون عدم اليقين والصراعات والتقلبات. هذه البنية ليست شيئًا يمكن أن تعكسه العلامات أو السير الذاتية الواضحة، بل هي نظام عميق يتخلل كل اختيار واستجابة لهم.
تتكون من أربع سمات نفسية حاسمة تشكل جوهر القوة والمرونة لدى المؤسسين:
إحساس منخفض بالنفس — 低自我感
الوكالة العالية — 高自主性
فضول طبيعي — فضول قوي
تنفيذ قوي — قوة تنفيذ عالية
تقدر Primitive Ventures نوعًا معينًا من المؤسسين: لديهم إحساس قوي بالاتجاه، لكنهم لا يُقيدون بأنفسهم من خلال التسميات الذاتية؛ يمكنهم التمسك بمعتقداتهم، ولكنهم أيضًا مرنون في التكيف؛ لديهم احترام عالي للذات، ولكن بدون غرور متعصبة. يبدو أن هذا نوع من الصورة المثالية، لكن وراء ذلك يوجد هيكل نفسي واضح يدعمه: انخفاض الأنا. لديهم فهم واضح جدًا ولكن مريح جدًا حول "من هم". يدافعون عن وجهات نظرهم، وليس عن أنفسهم.
رواد الأعمال الذين يريدون دعمهم هم أشخاص يمكنهم الدفاع عن آرائهم ، وليس أنفسهم. في عملية التواصل مع المؤسس ، ليس فقط الاستماع إلى رؤيته وسيرته الذاتية ، ولكن أيضا الحفر مرارا وتكرارا في سؤال أساسي ، كيف يعرف نفسه. الطرق التقنية ، وتسميات الصناعة ، والخلفيات الشخصية ، هذه العناصر مفهومة في حد ذاتها ، ولكن بمجرد اعتبارها جزءا من "الهوية" من قبل المؤسسين ، فمن السهل تشكيل الاعتماد على المسار المعرفي ، ولم يعودوا يحكمون على الصواب أو الخطأ ، ولكنهم يدافعون فقط عن "أنا مثل هذا الشخص". بمجرد تحدي الاعتقاد ، يتعلق الأمر أكثر بالدفاع عن "أنا على حق".
هل ما زلت تؤكد على الإنجازات الماضية؟ هل تبرر الفشل؟ قد تكون قد وقعت في نمط اتخاذ القرار المدفوع بالأنا.
يذكر ييتا أنهم سيتعمدون مراقبة الأبعاد التالية لتحديد ما إذا كان المؤسسون يميلون إلى الوقوع في نمط اتخاذ القرار المدفوع بالذات:
هل يتم التأكيد بشكل متكرر على الإنجازات السابقة، وخاصة الإشارة المتكررة إلى الهالة المبكرة
هل تسقط أسماء الآخرين كثيرًا في المحادثة أو تلجأ إلى تسميات مثل: نحن أصدقاء مع XX
هل تعتاد على المقاطعة، متعجلاً في الحفاظ على موقفك، بدلاً من فهم جوهر المشكلة بعمق
هل تميل إلى تبرير الفشل بعد حدوثه، وتجنب الاعتراف بخطأ حكمك الخاص؟
هل هناك سلطة واحدة تقود الفريق دون وجود توتر صحي يمكنهم من التحدي لبعضهم البعض؟
بمجرد أن يتفوق الأنا، ستفقد إدراك المؤسس مرونته. وفي سوق blockchain الذي يتميز بقدر عالٍ من الشعبية والشفافية، فإن هذه الصلابة تكون قاتلة بشكل خاص. لقد رأيت العديد من المؤسسين، منتجاتهم رائعة، وتمويلهم ناجح، لكنهم لا يستطيعون حقًا توحيد المجتمع، والسبب الجذري هو أن المؤسس قد وضع موقفًا لنفسه، ولا يمكنه الانفتاح على الخارج، ولن يتنازل داخليًا.
هناك بعض المؤسسين الذين ليس لديهم خلفيات رائعة، ومنتجاتهم ليست مثالية، لكن المجتمع مستعد لمنحهم الوقت والصبر والثقة، لأنهم يشعرون بنوع من الوعي الجماعي من مؤسسيهم، فهم لا يعلمونك كيف تفكر، بل يدعونك للتفكير معهم. يبدو أن هذه الاختلافات ناتجة عن طرق التواصل المختلفة، لكن في الحقيقة هي اختلافات أعمق في هوية المؤسس.
عندما يقوم مؤسس بتحويل علامات مثل "أنا من خلفية تقنية" و "أنا أصولي" و "لدي خلفية من جامعة مرموقة" و "أنا أساهم في الصناعة" إلى هويته الخاصة، يصبح من الصعب عليه حقًا الاستماع إلى التعليقات والتعاطف مع المجتمع. لأن في عقله الباطن، أي تساؤل حول اتجاه المنتج هو بمثابة إنكار "من هو".
سلوك التأكيد على العلامات ينبع من خوف عميق
يشار ييتا إلى أنه يعتقد أن هذه التسميات الذاتية ناتجة عن مخاوف عميقة. يجب أن تكون التسميات أدوات للتواصل الخارجي، تُستخدم لتمكين الآخرين من التعرف بسرعة على موقعك، تخصصك، خلفيتك، أو قيمتك المقترحة. إنها نظام رمزي اجتماعي يسهل التصنيف ويعزز الانتشار. لكن بالنسبة للعديد من الناس، بدأت التسميات تتمايز لتصبح دعائم لبناء الذات الداخلية. وراء ذلك، تكمن مخاوف عميقة من "انهيار الذات".
في الماضي، كانت هوية الإنسان هيكلية ومؤكدة. من أنت يعتمد على من أين أتيت، وما تؤمن به، وما هي مهنتك. هذه المعلومات تشكل نظامًا اجتماعيًا قويًا ومصدرًا للإحساس بالذات. ولكن اليوم، مع إزالة المركزية عن المكانة والمهنة والقيم، يجب على الأفراد أن "يبنوا من هم" بنشاط. وهكذا، أصبحت التسميات البديل الأكثر ملاءمة، حيث توفر وهمًا نفسيًا يبدو مؤكدًا.
كل ما عليك فعله هو أن تقول "أنا متقن للتكنولوجيا"، أو "أنا ليبرالي"، أو "أنا خريج من جامعة معينة"، وستحصل بسرعة على فهم الآخرين واعترافهم، وحتى إعجابهم. هذا النوع من الاستجابة الفورية للتعارف، سيكون مثل الدوبامين، يقوي اعتماد الناس على التسميات. مع مرور الوقت، تصبح التسميات ليست مجرد أدوات، بل بدائل للذات.
لذلك، كلما كان الشخص يفتقر إلى النظام الداخلي والبنية المستقرة، زاد ميله لاستخدام التسميات كدعامات نفسية. قد يكررون التأكيد على ما يبدو أنه بيانات تجريبية، مثل العبارات التي ذكرتها في البداية، حيث أن الوظيفة الحقيقية لهذه الكلمات ليست تبادل المعلومات، بل هي أشياء يعتمدون عليها لبناء إحساسهم بالذات ونقاط ربط وجودهم.
إنهم يؤكدون باستمرار على هويتهم ، ويدافعون باستمرار عن المواقف الثابتة ، ويرفضون المراجعة المعرفية ، ليس لأنهم يؤمنون حقا بوجهة نظر معينة ، ولكن لأنه بمجرد اهتزاز التسمية ، ينهار وهم "الذات" بأكمله. إنهم لا يحمون الحقائق ، لكنهم يحمون "الذات" التي يتم جمعها من التقييمات الخارجية.
لذلك قال دوفاي ( مؤسس Primitive Ventures ): "أكثر الناس صعوبة في التواصل في العالم ليسوا أولئك الذين لا يمتلكون ثقافة. إنهم أولئك الذين تم تلقينهم الإجابات القياسية ويعتقدون أن العالم يدور حولهم."
المؤسسون الأكثر تميزًا غالبًا ما يظهرون تعلقًا منخفضًا جدًا بالهوية
حرية الفكر تبدأ من الانفصال عن الهوية. المؤسسون الأكثر تميزاً غالباً ما يظهرون ارتباطاً منخفضاً جداً بهويتهم. ليس لأنهم ليس لديهم ذات، ولكن لأنهم يمتلكون إحساساً عالياً بالتكامل والنظام الداخلي المستقر. هويتهم الذاتية لا تعتمد على "خلفية المدارس الشهيرة" أو "دعم المستثمرين النجوم" أو "علامات صناعية معينة"، بل تتجذر في هيكل القدرات الداخلية: البصيرة في العالم، والمرونة النفسية في مواجهة عدم اليقين، والقدرة على تعديل نماذجهم الذاتية باستمرار في بيئات ديناميكية. هم لا يعتبرون المواقف أو وجهات النظر أو علامات الأدوار كنقاط مرجعية لقيمة الذات.
على العكس، كلما زادت قوة الشعور بالهوية، زادت سهولة تأطير الأفكار. عندما تخاف من "إسقاط نفسك السابقة"، تبدأ في بناء جدران حدودية على المستوى المعرفي، ستصبح أكثر اهتمامًا بكيفية تقييم الآخرين لك "بمدى اتساقك"، بدلاً من ما إذا كان حكمك اليوم صحيحًا. وهكذا، تبدأ في البحث عن مبررات لوجهات نظرك القديمة، بدلاً من البحث عن حلول للواقع. هذه هي النقطة العمياء الأكثر خطورة في الحكم الاستراتيجي.
ثم قالت ييتا إن التطور الحقيقي للوعي يبدأ من الاعتراف بأن "أنا لست ما قلته في الماضي". الفرد الذي يتمتع بحرية الفكر، ليس بحاجة إلى قول "أنا من النوع X ولكن أفهم أيضًا Y"، بل يتخلص تمامًا من الاعتماد النفسي على "يجب أن أكون من النوع X"، فيمكنهم التغيير دون قلق، والتحديث دون خوف.
فقط عندما لا تعود تعتمد على التسميات لتثبيت إدراكك الذاتي ويكون لديك حقا شعور داخلي بالسيطرة على "من أنت" ، يمكنك تخفيف هوسك ، وفصل نفسك عن دورك ، والدخول في مساحة تفكير حرة. ربما تكون هذه هي نقطة البداية لما تسميه البوذية "نكران الذات": ليس إذابة الوجود، ولكن لمنع الإدراك والفعل من أن تختطفهما الذات.
تتحدث هذه المقالة عن الصفات النفسية التي يحتاجها المؤسسون من قبل الشركاء المعروفين في مجال رأس المال المغامر، هل وقعت أيضًا في فخ تصنيف الهوية؟ ظهرت لأول مرة في أخبار السلسلة ABMedia.